企业架构信息化类课程

Ø企业架构的关键概念和方法,以及不同的企业架构框架；

ØTOGAF的内容框架、能力框架、企业连续工具与参考模型；企业架构开发方法、指南、技巧和原则；

Ø业务架构、数据架构、应用架构、技术架构的设计、管理和治理方法；

Ø结合案例，学习先进的企业架构思维

ERP系统建设及管理专业

Ø深入掌握ERP理念及相关概念和主要功能（什么是ERP、什么是ERP系统、ERP系统的主要功能）；

Ø深入分析实现ERP的管理信息系统的分类及主要模块；

Ø深入分析ERP对企业的改变及价值提升；（ERP在中国的历程、ERP的核心价值、ERP对企业的改变、客观认识ERP的转变）

IPD集成产品研发与实践

Ø深入分析产品研发面临的主要困难和问题；深入揭示产品研发需要的系统性解决方案；

Ø深入阐述IPD总体端到端流程过程、设计思路与原理方法；

Ø深入掌握IPD的产品战略与规划管理，包括产品战略与定位、市场管理与流程、异步开发

Ø与构件重用策略、客户需求管理、业务决策评审技巧与方法；

Ø深入掌握IPD产品研发过程，包括概念与计划阶段流程、开发测试阶段流程、验证阶段

IT服务资产与配置管理

Ø了解目前资产与配置管理的问题及发展趋势；理解服务资产与配置管理的相关术语和概念；

Ø理解资产与配置管理的作用；掌握服务配置管理流程及相关活动；理解服务配置管理与其它流程的关系；

Ø掌握服务资产与配置管理的实施方法和成功因素；能根据具体情况进行服务资产与配置管理的落地；

Ø了解目前国际及国内主流的服务资产与配置管理的落地工具。

互联网思维与传统企业互联网转型

Ø通过理论与实战案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点；

Ø通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。

两化融合人才培养与竞赛培训之两化融合体系与实施专题培训

Ø智能制造、互联网+等两化融合国家战略；两化融合管理体系的理论说明及其内容详（一）；

Ø两化融合管理体系的理论说明及其内容详解（二）；两化融合管理体系条款详解之管理职责；Ø两化融合管理体系条款详解之基础保障；两化融合管理体系条款详解之实施过程；

Ø两化融合管理体系条款详解之评测与改进；两化融合管理体系之贯标实施要点；两化融合管理体系之案例分析。

两化融合人才培养与竞赛培训之新技术理论与应用实践专题

Ø两化融合信息技术与应用实践导论；云计算技术理论与应用实践；大数据技术理论与应用实践；

Ø物联网技术理论与应用实践；移动互联网技术理论与应用实践；互联网+技术理论与应用实践。

企业信息化架构规划设计与治理管控

Ø了解企业架构与IT战略规划全套流程与方法；通过案例学习相关架构工具Togaf9.0；

Ø了解企业架构中的核心理念与实践方法；

Ø掌握业务架构、应用架构、技术架构、数据架构多视角设计的过程与内容

企业信息化战略规划设计实践

Ø掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论；

Ø学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计；

Ø学会如何进行企业信息化架构迁移规划与项目组合投资计划设计；

Ø掌握如何进行以业务需求为中心的规划设计；掌握如何进行架构评审与架构治理、变更

企业业务流程梳理实战操作

Ø了解什么是BPMN；通过实践演练掌握BPMN建模技术；

Ø理论与实践相结合，注重案例的讲解；有深刻的理论深度，准确把握BPMN的规范语义；

Ø全真案例讲解，学员边做边学，具体、深刻；BPMN都有哪些流程框架和要素；

Ø了解业务流程建模原理；掌握如何使用BPMN建模复杂流程；

Ø理解有BPMN到可执行流程语言BPEL的转换方法；了解BPMN建模工具和应用方法。

网络平台运营模式

Ø通过培训了解互联网的本质、学习互联网时代背景；通过培训掌握互联网思维的实战技巧；

Ø通过培训掌握社会化媒体传播的技巧&方法；通过培训学会提高企业在行业内的知名度&用户

银行数据挖掘

总体定位—通过交流，分别完成银行数据挖掘意义研讨、银行数据挖掘的工具和手段研讨。

具体收益包括：

Ø了解信息时代数据挖掘的成功应用，有助认识银行数据挖掘的必要性和意义；

Ø通过案例分析掌握如何帮助银行优化产品和业务流程；

Ø通过案例分析及工具应用了解大数据挖掘所需的准备工作

大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践

Ø项目组合管理与战略的关系；大型IT项目组织级管理体系规划；OPM3标准简介和开发过程；ØOPM3的三个基本模块；项目管理成熟度的不同维度评价方法；PMO与组织项目管理架构；

Ø项目管理流程划分与制定；组合项目经理队伍建设与管理；外包服务的概念、内容和范围

以银行业为代表阐述金融科技风险管控和高效运维方法。具体如下：

Ø信息科技风险定义、分类及特点；金融业信息科技风险管理发展历程及现状；

Ø金融业信息科技风险管理实践分析（包括风险管理架构、风险管理流程、信息安外包、内审等）；

Ø金融业信息科技风险与操作风险及全面风险管理的关系；金融业信息科技风险监管剖析

企业信息化审计与治理管控（IT4IT）最佳实践

源自TheOpenGroup的参考架构运维模型，可通过价值流映射对IT价值链进行自动化、组织和转型，以更快、更好且更优惠地提供服务，风险也会更小。TheOpenGroup的IT4IT标准是一个持久且灵活的IT运维模型，可更好地管理IT业务。该模型可助您跟上技术创新步伐、开拓数字化业务和管理风险。从CIO到IT从业者的用户都可利用IT4IT启动IT转型

企业信息化审计与治理管控（COBIT认证）

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：从信息系统审计角度，掌握审计职能的管理；掌握IT审计过程及方法；了解IT治理与管理的区别；理解IT治理框架构成；掌握审计IT治理结构与实施方法；掌握对IT基础设施及IT服务管理的审计方法

智能制造与工业互联网建设最佳实践

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：

Ø掌握和认知工业互联网核心内涵，工业互联网与中国制造2025，以及互联网+、智能制造、大数据等技术之间的关系；

Ø了解装备制造业未来发展的方向，以及国内企业实施工业互联网面临的机遇与挑战，以及工业互联网时代各国的战略；

Ø了解国内外制造企业探索实施工业互联网的策略与路径，在实施工业互联网的道路上所处的状态以及相关的实战案例

互联网大型高可用高并发微服务架构设计与最佳实践

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：

Ø了解互联网架构演进历程；掌握微服务架构设计方法；掌握互联网高可用高并发关键技术；

Ø掌握互联网大型分布式系统数据库架构的设计；掌握互联网大型分布式系统服务的治理；

Ø掌握高可用微服务架构设计的性能评估和扩容。

企业架构设计实践

Ø使参训人员了解企业架构与IT战略规划全套流程与方法；

Ø通过案例学习相关架构工具Togaf9.0，认识到架构方法在信息化规划中的重要性；

Ø理解企业架构中的核心理念与实践方法；

Ø通过时间咨询案例剖析使学员掌握业务架构、应用架构、技术架构、数据架构多视角设计的过程与内容