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管理类课程

质量管理五大工具管理实践

(MIL-STD-1629A),是一种系统化之工程设计辅助工具,主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性,指出在设计阶段就可提升设计的可靠性,从而提升产品质量,降低成本损失。

本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意,了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的,并辅以实例练习,使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓,协助企业确定对客户最具影响力的业务过程,确定业务过程最可能的失效方式,找出过程失效中最难察觉的因素。




IT外包项目管理过程方法应用与工具最佳实践

Ø了解业界IT外包项目管理实战运作的最佳模式与实践,有助改善IT外包项目运作的执行力;

Ø通过案例分析及工具应用掌握IT外包项目需求管理的标准过程;

Ø通过案例分析及工具应用掌握IT外包项目采购管理的实践过程;

Ø通过案例分析及工具应用掌握IT外包项目整体管理的实践过程;

Ø通过案例分析及工具应用掌握IT外包项目范围管理的实践过程;

Ø通过案例分析及工具应用掌握IT外包项目进度管理的实践过程;

Ø通过案例分析及工具应用掌握IT外包项目成本管理的实践过程;

Ø通过案例分析及工具应用掌握IT外包项目质量管理的实践过程;

Ø通过案例分析及工具应用掌握IT外包项目人力管理的实践过程;

Ø通过案例分析及工具应用掌握IT外包项目沟通与干系人管理的实践过程;

Ø通过案例分析及工具应用掌握IT外包项目风险管理的实践过程;

Ø通过案例分析及工具应用掌握IT外包项目收尾管理的实践过程。


IT项目管理实战操作

Ø了解IT项目管理者的角色、职责和知识/技能要求;

Ø掌握国际先进的现代项目管理的知识体系;如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目范围管理等(PMI九大项目管理知识领域),覆盖了项目计划制定、变更管理、项目团队建设、项目冲突解决、项目风险评估与应对等多方面项目管理实用理论及在具体项目中的应用;

Ø掌握进行IT项目管理常用的实际技能和项目管理工具技术,如SOW、WBS、项目任务网络分析法、甘特图、EarnedValue(挣值)分析等实用技术;经验分享。



IT项目管理进度管理最佳实践

Ø成功项目建设必须事先制定具有一定的预见性和前瞻性的切实可行的科学的进度计划。

Ø在项目建设过程可视化程度较低,不确定性较高的情况下,如何制订、管理和监控开发进度;

Ø结合实际案例和业界实践,对项目建设的进度本管理方法和控制工具进行深入解剖,并以成功案例为导向,给您切实解决项目建设中的进度问题。

IT项目管理全程演练IT Project ManagementWorkshop

课程将PMP、Agile等抽象的管理理论,融入到一个一个实际案例中,通过实战化的沙盘演练

帮助学员迅速掌握:

如何从五维(因、人、事、物、规)分三级(业务、系统、功能)管理软件需求和界定项目范围?

如何根据具体项目类型选择软件过程和质量控制方法?

如何做“Make or Buy”外包决策?如何做好承包商的筛选和管理?

如何高效地验收和评审项目?如何采用ATMT法科学评审架构?等等……

整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的管理模式和思维方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟公司、分组讨论、团队竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。



大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践

大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。实质上,大型IT项目遵循了组织的优先次序、投资和资源分配。所以,大型IT项目管理是对一个或更多的组合的集中管理,以达到具体的信息化战略业务目标

PMP项目管理

Ø掌握项目管理技能,接轨国际先进管理体系;

Ø重点掌握国际先进的现代项目管理的知识体系;包括:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、

Ø项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理及项目干系人管理。

Ø加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;

Ø提供培训后线上辅导,进行答疑解惑;

ØPMP考题分析,一次性获得PMP资格认证。



项目管理标准体系

Ø了解业界项目管理实战运作的最佳模式与实践,有助改善项目运作的执行力;

Ø通过案例分析及工具应用掌握项目需求管理的标准过程;

Ø通过案例分析及工具应用掌握项目采购管理的实践过程;

Ø通过案例分析及工具应用掌握项目整体管理的实践过程;

Ø通过案例分析及工具应用掌握项目范围管理的实践过程;

Ø通过案例分析及工具应用掌握项目进度管理的实践过程


项目管理实战

全面项目制管理实战培训与演练:

Ø掌握全面项目制管理工具与方法;

Ø提升项目经理和团队成员执行力;

Ø提高团队跨部门协作沟通效率;

Ø提升项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。



产品研发过程规划和管理技能

Ø产品经理的定位、职责与能力要求;产品规划;产品开发过程管理;

Ø产品的技术积累与管理;产品的质量管理;有效协作,优化产品开发流程。


大型或多项目管理案例实践

Ø了解业界多项目管理实战运作最佳模式与实践,有助改善多项目运作的执行力;

Ø了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点;掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤;

Ø掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具;

Ø掌握多项目业务决策机制,从而站在公司的角度决定项目的优先等级,为优秀项目保驾护航;

Ø掌握多项目跨地域外包的管理方法。



敏捷项目管理实践课程

Ø了解业界项目管理实战运作的最佳模式与实践,有助在项目管理体系建设的道路上形成全员共识,改善项目运作的执行力;

Ø掌握项目管理运作的八步一法的标准过程,及其如何定制裁剪项目八步一法的运行过程;

Ø掌握项目运作之立项为约的实践过程,有效达到自主看章程、外包看合同的管理要求;

Ø掌握项目运作之需求为准的实践过程,完成需求条目化与全生命周期管理的要求;

Ø掌握项目运作之计划为纲的实践过程,满足不同层级计划编制需要

传统项目交付与敏捷技术的融合

本课程从分析软件开发过程中所面临的常见问题入手,深入探讨传统的响应式软件开发模式所带来的种种弊端,通过讲解以人为核心的敏捷软件开发价值和原则,阐述敏捷开发的主要过程和公共实践,与此同时也对敏捷过程的最佳实践的选择和何时采用作了精辟而详细的分析,最后以实际开发案例将理论和实践贯穿于开发全程,以达到软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的目标,摆脱缠绕隐藏于软件开发中的危机


卓越产品经理训练营—产品全生命周期管理实战(IT Product Management Workshop)

将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践,融入到一个一个

实际案例中,通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握:

如何采用商业画布、MVP等工具和方法,快速地进行商业模式探询和市场细分?

如何向技术人员高效、精准地传递需求?

如何基于数据分析度量和调整产品营销策略?

如何有效把控项目进度和团队沟通?等等……

整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。


系统需求分析与建模应用实践实训

Ø需求调研的方法及案例;需求筛选的判断标准和方法;

Ø需求的归纳和提炼方法,如何找到客户最真实的需求;需求确认及产出物形式;

Ø如何收集用户需求;如何明确及控制需求范围;如何引导客户需求;如何分析需求优先级;

Ø如何进行需求完整性分析;如何将用户需求完整准确地转换成软件需求;

Ø如何向开发和测试准确传达需求;对于集成类需求如果做到考虑全面性;

Ø常用的需求分析方法有哪些,如何应用;与客户沟通的沟通技巧。


项目管理案例分析与沙盘推演

理解如何利用有限的精力和资源,在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下,最大限度追求产品的市场成功;

提升项目管理的策略和全局意识,而不是仅仅关注局部细节,在工作实践中不再犹豫不决;

清楚项目管理中诸多决策对项目绩效指标的影响程度(包括对本阶段和后续阶段的影响),最终选择最佳解决方案;

学习如何调动他人的艺术,而不仅是自己做事的技术;

掌握产品开发的先进理念,掌握产品开发的结构化思想和并行工程方法;

掌握在项目管理中如何制定全面有效的项目计划以及计划的内容要素,并对项目计划进行有效全面的监控,使项目控制活动更具可操作性;

掌握项目管理过程中质量管理、风险管理、成本管理的实践方法;

掌握塑造高效团队的途径方法和项目经理的必备素质,促进项目经理的自我修炼。


软件项目管理实践与沙盘推演

Ø理解项目管理思想的精髓;最终达到掌握项目管理的基本原则;学习如果在项目管理管理开发中进行;

Ø学习项目管理管理的最佳实践经验;了解项目管理管理的阶段和工作流程;

了解项目管理关键成功要素;学习项目管理组织方法;了解基项目管理改进的持续方法。






项目进度控制规划与实践

Ø了解业界项目管理实战运作的最佳模式与实践,有助改善项目运作的执行力。

Ø通过案例分析及工具应用掌握项目范围定义与分解的实践过程;

Ø通过案例分析及工具应用掌握项目进度计划设计与优化的实践过程;

Ø通过案例分析及工具应用掌握项目成本估算的实践过程;

Ø通过案例分析及工具应用掌握项目人力配备与调控的实践过程;

Ø通过案例分析及工具应用掌握项目沟通组织运作的实践过程;

Ø通过案例分析及工具应用掌握项目风险识别与应对的实践过程;

Ø通过案例分析及工具应用掌握项目后期变更控制的实践过程


需求分析写作与管控最佳实践

Ø提高IT企业的需求建模能力,需求获取能力、把握需求变更的能力以及投标能力;

Ø掌握三大核心技能:需求获取技能,需求分析及建模和需求变更控制技能;

Ø掌握系统工程原理、以及系统工程思想在需求分析过程中的应用;

Ø掌握从软件工程角度:分析说明需求分析与设计两者之间的接口如何明晰;

Ø掌握20种常见的需求相关的实战技巧,例如需求获取的演示版方法,需求管理的跟踪矩阵等;

Ø掌握现在IT项目的整个生命周期以及需求在各个阶段的作用,问题及应对



需求开发方法与应用实践实训

Ø较好地掌握需求开发与管理的整体流程和相关的方法;

Ø提高业务人员的信息化需求开发能力(需求捕获、需求分析、需求写作、需求评审);

Ø提高信息化项目建设中能充分表达业务需求和用户需求;

Ø能够撰写较为完整的用户需求文档;掌握需求评审的方法,提高需求文档的质量。


需求分析方法与应用实践

Ø需求调研的方法及案例;需求筛选的判断标准和方法;

Ø需求的归纳和提炼方法,如何找到客户最真实的需求;需求确认及产出物形式;

Ø如何收集用户需求;如何明确及控制需求范围;如何引导客户需求;如何分析需求优先级;

Ø如何进行需求完整性分析;如何将用户需求完整准确地转换成软件需求;

Ø如何向开发和测试准确传达需求;对于集成类需求如果做到考虑全面性;

Ø常用的需求分析方法有哪些,如何应用; 与客户沟通的沟通技巧。



卓越需求分析与管理最佳实践

需求质量是项目质量的基础,本次“需求分析最佳实践”培训课程将对软件需求定义、软件

需求分析建模、文档写作与质量特性定义等四条线索,为需求分析提供一套可以实践的解

决方案。课程中通过讲解和案例分析指导学员完成一系列练习,使学员对需求分析的方法

和过程建立较深刻的认识和实际操作的能力。

招投标与合同管理

Ø学会进行合同、招投标书的编写;掌握合同谈判的原则与技巧;了解合同履行及合同风险管理;

Ø掌握规范的招投标流程及招投标文件的编制;学习招投标风险分析与防范方法;

Ø学习自我能力评量的方法,在工作中发挥更大作用;

Ø学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务;

Ø能够以经营自我的观念面对工作,使自己配合企业共创双赢局面。


信息系统项目管理师/系统集成项目管理工程师

Ø  高通过率:辅导历年通过率明显高于同行40%

Ø  多元服务:提供面授、在线自学、直播教学、群体互学、专家答疑等;

Ø  庞大师资:十二名辅导经验丰富、国内知名专家;

Ø  资料最全:提供辅导圈最全、最新、最准的辅导资料,包括授课原版讲义、历年每一套真题与答案、平时单元练习题、备考辅助专题资料等;

Ø  预测最准:为每期考前辅导提供预测,均能保证覆盖下午科目2/3内容;

实用有效:提供经典案例与答案,讲授独特的类比答题法;提供论文独创模版与高分样文










































































































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