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PMP项目管理国际认证
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PMP项目管理国际认证 
活动城市: 北京
活动时间: 2019年4.24-4.28
上课时间: 上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
活动详情


关于举办PMP®项目管理国际认证

培训班的通知


培训地点
北京
北京
北京
北京
北京
培训时间
1月
23-27
4月
24-28
6月
19-23
9月
25-29
11
26-30
2019年
考试时间
3月30日
6月22日
9月7日
12月7日


培训收益

本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确,且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益:

1.掌握最先进项目理念和项目管理方法,接轨国际先进项目管理体系;

2.提升解决项目问题的能力,具备专业项目管理水准;

3.跳出技术思维,成为管理人才;

4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会;

5.加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;

6.获得PMP®资格认证,优化择业路径;

7.结识项目管理精英,持续个人发展。

二、培训特色

本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结,精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法,帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下:

1.对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;

2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧,争取学员一次性通过考试;

3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟,帮助学员巩固所学内容;

4.建立和学员的沟通渠道,提供所问必有所答,为学员答疑解惑。

三、日程安排


日程
培训模块
培训内容
第一天
上午
第1章
引论
项目及项目的特点
项目管理
项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系
PMBOK指南的组成部分
裁剪
项目管理商业文件
练习与讲解
动画视频观看

第2章
项目运行环境
概述
事业环境因素
组织过程资产
组织系统
练习与讲解
动画视频观看
第一天
下午
第3章
项目经理的角色
项目经理的定义
项目经理的影响力范围
项目经理的能力
执行整合
练习与讲解
动画视频观看

第4章
项目整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
管理项目知识
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
本领域ITTO详解
练习与讲解
动画视频观看
第二天
上午
第5章
项目范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
本领域ITTO详解
练习与讲解
动画视频观看
第二天
下午
第6章
项目时间管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动历时
制定进度计划
控制进度
本领域ITTO详解
进度计算题详解
练习与讲解
动画视频观看
第三天
上午
第7章
项目成本管理
规划成本管理
估计成本
制定预算
控制成本
本领域ITTO详解
成本计算题详解
练习与讲解
动画视频观看
第三天
下午
第8章
项目质量管理
规划质量管理
管理质量
控制质量
本领域ITTO详解
练习与讲解
动画视频观看
第四
上午
第9章
项目资源管理
规划人力资源管理
估算活动资源
获取资源
建设团队
管理团队
控制资源
本领域ITTO详解
练习与讲解
动画视频观看
第四天
下午
第10章
项目沟通管理
规划沟通管理
管理沟通
监督沟通
本领域ITTO详解
练习与讲解
动画视频观看

第11章
项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
实施风险应对
监督风险
本领域ITTO详解
练习与讲解
动画视频观看
第五天
上午
第12章
项目采购管理
规划采购管理
实施采购
控制采购
本领域ITTO详解
练习与讲解
动画视频观看
第五天
下午
第13章
项目相关方管理
识别相关方
规划相关方参与
管理相关方参与
监督相关方参与
本领域ITTO详解
练习与讲解
动画视频观看

备考复习要点详解
考试注意事项
考试方法总结与答疑


四、授课专家

王老师  PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目,讲课风趣幽默,深受学员喜爱和好评。

王老师  国内知名信息化专家,主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。

师老师  计算机硕士、滴滴运维总监、高级项目经理,参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验;主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。

张老师
副教授
北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。

五、培训费用

培训费4500元/人(含培训费、场地费、资料费、学习期间午餐),考试费4100元/人(赠送讲义、PDU证明),食宿可统一安排,费用自理。

六、报名回执(PMP)


单位名称
(开发票名称)





快递地址

邮编



联 系 人

职位

电话

Email

传真



学员姓名
身份证号
(做证书使用)
邮箱
联系电话
培训地点
是否住宿












汇  款
方  式
 名:北京中培伟业管理咨有限公司
开户行:北京村商业银卢沟桥支行营业
 0203 0101 0300 0033 172
学员签字
或盖章




 名:北京高培伟业管理咨有限公司
开户行:中工商行股有限公司北京菜市口支行
 0200 0018 0920 0152 881





七、联系方式

人:陈红  

微信(QQ)827217499

   机:15801495295

Email 827217499@qq.com                                    二零一九年一月一日


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北京中培伟业管理咨询有限公司
联系地址:北京市丰台区育芳园东里三号楼二至四层