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平江商业模式创新什么时候开课

发布时间:2022-07-05 08:32:17 来源:米乐6 作者:米乐6首页

  商业模式的创新将带来两个结果。一是带来指数级的增长,与旧模式相比,增长速度会更快;二是效应,可以把原来旧模式中的利益相关者吸引到新模式中。例如,当DDT出现后,原来的司机不复存在,被新模式所改造。新模式能够取代旧模式,整体连接在一起,就能实现产业的升级。因此,商业模式,就是要通过设计焦点企业和利益相关者的交易结构,实现价值提升、成本节约和增长加速三个方向,在设计商业模式时,各有各的路径。评价一个商业模式好不好,就是看你在修正过程中修改的动作能不能达到价值提升、成本节约、增长加速的效果。

  关于商业模式创新创业早期很多创始团队成员选择不拿工资或只拿很少工资,而有的合伙人因为个人情况不同需要从公司里拿工资。很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份,作为创业初期不拿工资的回报。问题是,你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份作为初期不拿工资的回报。比较好的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条。

  由于消费升级、资本力量、技术变革的三股力量,一个好的商业模式,用不了几年又要做出改变。单一的模式很容易受到这些力量的制约,所以模式的发展和迭代很重要。每个模式都有自己的特点,很难直接应用于自己的企业,但可以了解整个商业模式背后的逻辑。考虑到外部环境、内部结构、技术等等,才能更透彻地看清一个商业模式,不至于掉进坑里。

  上海亮宽企业管理咨询有限公司商业模式创新,其次是团队其它成员,包括联合创始人和后续加入的团队成员,再次是投资人,然后是各种资源提供者如敏感的人员——公务人员。“互联网+”创业公司的股东,可以按照功能或作用分成不同的类别,按不同类别的主体可以确定其在项目公司的是股份比例。从纯粹的比例来看,初创公司的大股东或者发起创始人的占比在35%比较合适;创业团队可占30%左右。

  对于利益相关者,我们可以增加/减少/拆分/聚集/选择/改变利益相关者来实现我们的商业模式转变。在利益相关者中,有一类叫做关键利益相关者,也就是那些能够实现战略目标,使商业模式实现质的飞跃的人。这些活动包括切割重组、分化、去中介化和再中介化。有些行业它有很多的渠道和链条,通过商业模式加技术制造,可以缩短。在信息系统的驱动下,去掉某些环节,效率就可以提高。

  关于商业模式创新但这并不意味着永远一成不变,战略还要能够反映时代和环境的特点,否则企业只能抱住昨天的成功不放而失去前进的动力。日前市场环境变化非常快,增加了许多不确定性因素,加之加入WTO使我国对于竞争越来越开放,包括来自国内的竞争和国际上的竞争,这就要求企业的战略也要进行改变;经济的快速发展又使我国日趋繁荣。

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